



Yvonne Seitz
Liebe Yvonne, vielen Dank für deine Zeit! Du arbeitest in der Organisationsentwicklung. Was hat dich dazu bewogen, den Studiengang Change & Innovation Management zu absolvieren?
Als Organisationsentwicklerin war ich ständig mit Veränderungsprozessen beschäftigt, aber oft fehlte mir das strukturiertes Vorgehen. Ich merkte, dass ich zwar gute Ideen hatte, aber die Umsetzung oft holprig war. Der Studiengang versprach mir, diese Lücke zu schließen.Organisationsentwicklung und Change Management überschneiden sich stark. Welche neuen Perspektiven hat dir der Studiengang eröffnet?
Der Studiengang hat mir gezeigt, dass Veränderung nicht nur möglich ist, sondern auch Spaß machen kann, wenn man die richtigen Werkzeuge hat. Besonders die systemische Sichtweise und die Bedeutung von Kommunikation haben meine Arbeitsweise revolutioniert.Du hilfst Organisationen dabei, sich zu verändern. Welche Herausforderungen begegnest du am häufigsten?
Die größte Herausforderung ist oft die Komplexität von Organisationen. Jede Veränderung hat Auswirkungen auf andere Bereiche. Hier helfen mir die systemischen Ansätze aus dem Studium, um diese Zusammenhänge zu verstehen und zu berücksichtigen.Innovation in Organisationen zu fördern ist nicht einfach. Welche Strategien verwenden du?
Ich schaffe Räume für Experimente und ermutige zum Ausprobieren. Innovation entsteht oft durch Zufall, aber man kann die Bedingungen dafür schaffen. Der Studiengang hat mir gezeigt, wie ich eine innovationsfreundliche Kultur entwickeln kann.Der interdisziplinäre Austausch bringt verschiedene Perspektiven zusammen. Was hast du daraus mitgenommen?
Besonders wertvoll war der Austausch mit Kollegen aus der Privatwirtschaft. Sie haben mir gezeigt, wie wichtig Effizienz und Ergebnisorientierung sind. Diese Erkenntnisse helfen mir heute dabei, Veränderungsprozesse zielgerichteter zu gestalten.Welche konkreten Methoden aus dem Studium setzt du in deiner täglichen Arbeit ein?
Ich nutze regelmäßig systemische Analysemethoden, Stakeholder-Mapping und verschiedene Workshop-Formate. Besonders wertvoll sind auch die Kommunikationstechniken, die mir helfen, komplexe Zusammenhänge verständlich zu erklären.Organisationen können träge sein. Wie bringst du Bewegung in festgefahrene Strukturen?
Ich beginne immer mit kleinen Schritten und suche nach Verbündeten. Veränderung muss nicht immer groß sein – oft reichen kleine Impulse, um Bewegung zu erzeugen. Der Studiengang hat mir gezeigt, wie ich diese Impulse strategisch setzen kann.Was würdest du jemandem raten, der sich für den Studiengang interessiert?
Der Studiengang ist perfekt für alle, die Organisationen wirklich verändern wollen. Man lernt nicht nur Methoden, sondern entwickelt auch ein tiefes Verständnis für die Dynamiken in Organisationen. Das ist unbezahlbar.Welche persönlichen Entwicksten hast du während des Studiums durchgemacht?
Ich bin strategischer und gleichzeitig empathischer geworden. Der Studiengang hat mir gezeigt, dass erfolgreiche Organisationsentwicklung sowohl den Kopf als auch das Herz ansprechen muss.Welche Ziele verfolgst du für die Zukunft in der Organisationsentwicklung?
Ich möchte Organisationen dabei helfen, agiler und anpassungsfähiger zu werden. In einer sich schnell verändernden Welt ist das überlebenswichtig. Die Erkenntnisse aus dem Studium geben mir dafür das nötige Handwerkszeug.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Ein herzliches Danke an Yvonne Seitz für das authentische Interview und den tollen Blick hinter die Kulissen.
Bereit für Change?
Gerne geben wir Ihnen weitere Informationen zum Studiengang Change & Innovation Management an der Universität St. Gallen in einem Beratungsgespräch. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!

Die 13. Durchführung des Zertifikatsstudiengangs
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Wie gelingt Veränderung in einer Zeit, in der Leader gleichzeitig Orientierung geben, Innovation fördern und Teams sicher durch Unsicherheit führen müssen?

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