Barbara Büchli
Head Business Excellence
Siemens SI Schweiz
Es gab einige Momente, in denen ich ausserhalb meiner Komfortzone war. Gleichzeitig waren es die Momente, an denen ich spürbar gewachsen bin.
5 Min. Lesezeit
Seit einigen Jahren arbeite ich bei Siemens in der Schweiz und bin vor kurzem in eine Führungsrolle im Bereich Business Excellence aufgestiegen. Diese neue Position bringt mich in ein viel größeres und komplexeres Themenfeld, was meinen Alltag sowohl spannend als auch sehr herausfordernd macht, vor allem durch die vielen Abhängigkeiten in den Themen, Prozessen und Tools. Was Siemens für mich als Arbeitgeber besonders macht, ist der hohe Stellenwert, den das Unternehmen auf unsere Weiterentwicklung, kontinuierliches Lernen und Nachhaltigkeit legt. Wir machen 'Technology with Purpose', das heißt, bei unseren Produkten, Lösungen und Services geht es immer darum, zur Lösung gesellschaftlicher Probleme einen Beitrag zu leisten. In der Führung sind mir vertrauensvolle Beziehungen, gegenseitige Wertschätzung und das Fördern der Mitarbeitenden besonders wichtig.
Guten Tag Frau Büchli. Vielen Dank, dass Sie sich Zeit nehmen. Wir sind im Dezember angelangt und Sie waren dieses Jahr Teil des Studiengangs 2023. Was war Ihr Highlight?
Mein grösstes Highlight im Studiengang war es, Neues zu lernen und zu merken, wie ich das, was um mich herum geschieht, noch besser verstehe. Und natürlich, so viele ambitionierte und neugierige Menschen zu treffen und mich mit Ihnen austauschen zu können.
Welche Inhalte aus dem Studiengang konnten Sie bereits in Ihren Berufsalltag integrieren?
Viele Inhalte aus dem ersten Modul (Führung und Sozialkompetenz) wende ich heute viel öfter und bewusster an. Vertrauen als Grundlage für die gute Zusammenarbeit und sauber ausgetragene Konflikte. Diskussionen als Grundlage für ein ehrliches Commitment. Ausserdem achte ich bei meiner eigenen Kommunikation viel mehr darauf, wer meine Adressat:innen sind und wie ich die relevanten Inhalte möglichst verständlich und zielgerichtet wiedergeben kann.
Viele der Teilnehmenden des Programms befinden sich in ihren Karrieren an einem Punkt der Veränderung. Welches Mindset benötigt es, um von diesem Studiengang optimal zu profitieren?
Aus meiner Sicht braucht es den Willen, sich selbst sowie den Status Quo, in dem man sich befindet, stetig zu reflektieren und verbessern zu wollen.
Sie sind seit einigen Jahren bei Siemens in der Schweiz. Was macht den Arbeitgeber für Sie besonders?
Siemens legt sehr viel Wert auf unsere Weiterentwicklung, auf kontinuierliches Lernen und auf Nachhaltigkeit.
Sie sind vor kurzem in eine Führungsrolle im Bereich Business Excellence aufgestiegen. Wie kam es zu diesem Schritt und welche Herausforderungen brachte er mit sich?
Die Stelle wurde intern ausgeschrieben, weil mein Vorgänger bald in Pension geht und die Führung vorzeitig abgeben wollte. Nach einem aufschlussreichen Gespräch mit meinem aktuellen Vorgesetzten habe ich entschieden, mich zu bewerben. In dieser neuen Position arbeite ich in einem viel grösseren und komplexeren Themenfeld. Dies macht meinen Alltag sowohl spannend wie auch sehr herausfordernd, vor allem durch die ganzen Abhängigkeiten in den Themen, Prozessen und Tools.
Wahrscheinlich hat sich durch die neue Rolle Ihre Führungsspanne erheblich vergrössert. Was ist Ihnen in der Führung und Zusammenarbeit wichtig, um Ihre Mitarbeiter zu begeistern und weiterzuentwickeln?
Tatsächlich hat sich meine Führungsspanne fast halbiert. Ich habe aber mehr Direct Reports im Vergleich zu früher. In der Führung sind mir die gleichen Dinge wichtig wie vorher auch schon: Vertrauensvolle Beziehungen, gegenseitige Wertschätzung und das Fördern der Mitarbeitenden.
Für Home-office gibt es Vor- und Nachteile. Aktuell versuchen aber viele Unternehmen verstärkt ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zubekommen. Wie ist das in Ihrem Team geregelt und wie stehen Sie zu diesem Thema?
Wir arbeiten nach dem Siemens mobile Working Konzept, d.h. wir arbeiten mind. 2 Tage pro Woche im Office und bis zu 3 Tage im Homeoffice. Unser Team ist sehr selbständig und teilt sich die in-Person und online-Meetings gut ein. Dass die persönliche Zusammenarbeit und Austausch nicht zu kurz kommen, ist mir ein sehr wichtiges Thema, an dem wir gemeinsam arbeiten müssen.
Viele junge Talente entscheiden sich heute für den Einstieg in Startups, anstatt einer Karriere im Konzern. Welche Schritte unternimmt Siemens Schweiz, um für Berufseinsteiger weiterhin attraktiv zu bleiben?
Wir bieten eine hohe Flexibilität in der Gestaltung des eigenen Arbeitsalltags und viele Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir machen „Technology with Purpose“, d.h. bei unseren Produkten, Lösungen und Services geht es immer darum, zur Lösung gesellschaftlicher Probleme einen Beitrag zu leisten.
Ein Ziel des Studiengangs ist es auch die Teilnehmenden aus Ihrer Komfortzone zu holen. Wie war das für Sie?
Es gab einige Momente, in denen ich ausserhalb meiner Komfortzone war. Gleichzeitig waren es die Momente, an denen ich spürbar gewachsen bin.
Welche beruflichen Ziele haben Sie sich für 2024 gesetzt?
Ich möchte mich in meiner neuen Rolle etablieren und das Team weiterentwickeln. Ausserdem möchte ich die Themen, für die ich verantwortlich bin, noch besser verstehen und optimieren.
Wir möchten Barbara Büchli erzlich danken, dass sie uns hinter die Kulissen unserer Weiterbildung blicken ließ.
Bereit für Change?
Gerne geben wir Ihnen weitere Informationen zum Studiengang Change & Innovation Management an der Universität St. Gallen in einem Beratungsgespräch. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!
Jetzt für HS 2026 bewerben
Die 12. Durchführung des Zertifikatsstudiengangs
CAS Change & Innovation Management
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie? Lernen Sie von Referenten und Teilnehmenden anderer Branchen die Erfolgsprinzipien für Change Management und Innovation kennen.
Termine 2026 jetzt online
Exklusives Kurzformat
Mindset Matters
Entwickeln Sie Ihr Mindset durch erfolgreiches Selbstmanagement aus dem Hochleistungssport. Anrechenbarkeit an weiterführende Programme der Universität St. Gallen.