Martin Distl

Herausfordernd, lehrreich, aber auch sehr erfolgreich. Ich bekam vor etwas mehr als 4 Jahren von unserem ehemaligen GroupM CEO Peter Lammerhuber die Möglichkeit eine neue Agentur in Österreich aufzubauen. Nachdem wir nach einem knappen Jahr so richtig in die Gänge kamen, kam COVID & die ganze klassische Werbebranche brach innerhalb von wenigen Tagen von 100 auf nahezu Null zusammen. Keine guten Vorzeichen für eine junge Agentur. Ein Anruf von Coca-Cola wendete allerdings das Blatt & wir durften, um die positiven Seiten des Lebens in dieser speziellen Zeit in den Vordergrund zu rücken, ab dem ersten Lockdown Tag eine tägliche Podcast-Serie aus dem Boden stampfen. Es folgten Initiativen für unterschiedliche Kunden zur Förderung der Gastronomie & Kultur. In dieser Zeit entstanden auch eine TV-Spiele Show in der Prime Time auf ORF, einfach weil reguläre Events mit Publikum zu der Zeit nicht möglich waren. Kurze Zeit danach stieg die Bedeutung von Social-Commerce signifikant auch in Europa an & wir setzten uns massiv auf das Thema Live-Shopping. Wir konnten uns hier mit [m]STUDIO Wien als erste Adresse zu diesem Thema in der ganzen D-A-CH Region etablieren. Gerade die vielen Veränderungen und neuen Rahmenbedingungen bieten auch viele Möglichkeiten, die es heißt zu erkennen & schnell darauf zu reagieren. Die angeführten Beispiele zeigen, welche unterschiedliche Themen innerhalb kürzester Zeit auf die Agenda kamen; wir mussten jedes Mal sehr schnell die Situation & Möglichkeiten analysieren & entscheiden – ganz nach dem Motto „man muss ins Tun kommen“, manchmal auch ein Risiko eingehen & stets seinen Weg konsequent gehen! Unser nächster Schritt heißt nun, nachdem wir uns in den 4 Jahren unseres Bestehens bis jetzt jedes Jahr verdoppelt haben und unser neuer Österreich CEO Andreas Vretscha seit 2022 auch die Schweiz verantwortet, unser Know-How am Standort Zürich anzubieten und unseren Kunden dort mit guten sowie relevanten Inhalten zu helfen.

In meinen beruflichen Stationen bei der Styria Media Group, bei REWE International & nun auch bei der GroupM darf bzw. durfte ich einige Change-, Optimierungs- & Innovationsprozesse erfolgreich begleiten & verantworten. D. h. in der Praxis ist mir das Thema Innovations- & Change Management sehr vertraut, aber ich wollte zu diesen Themen einfach mehr erfahren; die verschiedenen Ansätze, Methoden, Best-Practices & Learnings daraus sowie mich auch mit Gleichgesinnten zu diesem Thema austauschen. Hier bin ich nach bekanntem Muster vorgegangen: kurzer intensiver Research & schnelle Entscheidung für den Change & Innovation Management Studiengang an der HSG, welches sich als beste Option herauskristallisiert hat.

Ich möchte hier keine Inhalte, Professoren oder Vortragenden hervorheben, da wie man so schön sagt, es das Gesamtpaket war, das ausschlaggebend war. Es gab viele theoretische Ansätze/Methoden die ich mir mitgenommen habe und auch ebenso viele Insights & Erfahrungen über die berichtet wurden. Eine prägende Erinnerung gehört jedoch schon hervorgehoben, der Austausch mit den anderen Teilnehmern & Teilnehmerinnen – diese hatte eine Qualität, die man nicht so schnell wo anders findet & daraus haben sich auch Freundschaften entwickelt, die ich auf keinen Fall missen möchte!

Für so eine traditionsreiche & wertvolle Challenge sollte es unbedingt auch ein Record-Board geben, das zukünftigen Studenten & Studentinnen als Motivation dient. Ich freue mich schon bei meinem nächsten HSG bzw. WBZ Besuch darauf!

Diese Challenge zeigt schön, was man im Team alles leisten kann und ohne den Support bzw. die positive Challenge mit Jan & Patrick hätte ich mir dies wahrscheinlich die 43 Minuten nicht angetan, wäre nicht als Letzter & somit als Sieger aus der Hocke aufgestanden & könnte mich jetzt nicht Rekordhalter nennen.

Und dies war auch bei den anderen Aufgaben über alle Module ähnlich, es war nicht immer einfach im ersten Moment bestimmte Themen offen anzusprechen, sich zu öffnen, seine persönlichen Herausforderungen anderen zu offenbaren, aktiv nach deren Sicht zu fragen & dieses Feedback aufzugreifen – aber es hat jedes Mal (ohne Ausnahme) geholfen & einen weitergebracht und dafür bin ich allen anderen Kursteilnehmern & -teilnehmerinnen sehr dankbar!

Die Abwechslung, die ständige Veränderung, die Möglichkeit Kunden zu helfen, durch simple, aber relevante Kommunikation etwas zum Positiven zu verändern & die Kommunikation mit Menschen sowie die vielen bunten Bilder. 😊

Wir arbeiten seit einigen Monaten mit diesem Thema, setzen es schon regelmäßig für unsere Kunden ein & lernen hier täglich Neues. Hier wird noch einiges passieren & Möglichkeiten eröffnen, von denen wir heute noch nicht einmal träumen. Natürlich gehören hier noch bestimmte Rahmenbedingungen definiert & wir werden auch noch sehr viele Learnings hieraus mitnehmen. Für meinen Sohn (16) gehört dies schon seit Längerem zu seinem daily life: Bestimmte Programmiercodes Papa schreibe ich doch nicht selbst, wenn dies das System für mich machen kann… sagte er erst letzte Woche zu mir & Recht hat er! Geben wir den Innovationen & neuen Technologien eine Chance – denn es gibt in keiner Sprache der Welt ein traurigeres Wort als „früher“.

Wie wir auch in diversen Kursen an der HSG gehört haben werden bestimmte Frames schon sehr früh bei Menschen gesetzt & können im weiteren Leben nur sehr schwer verändert werden. Menschen sind unterschiedlich & das ist das wunderbare daran, denn sonst wäre doch alles grau in grau & wir könnten nie die unterschiedlichen Aufgaben die uns im privaten & beruflichen Kontext täglich gestellt werden so gut lösen. Um diese Unterschiedlichkeit noch intensiver vor Augen geführt zu bekommen sind Kinder perfekt. Jedenfalls gilt dies für meine 3 Kids. Sind diese doch so unterschiedlich sowie auf ihre Art & Weise wunderbar & perfekt. Aber dies bedeutet, dass man nicht für alle 3 die gleichen Argumente verwenden bzw. die gleiche „Sprache“ sprechen kann & dies gilt auch im Office. Jeder hat eigene Bedürfnisse & Ziele, aber alle sind in einem Team & für dieses gelten bestimmte Spielregeln, die berücksichtigt & eingehalten werden müssen. Allen voran zählt für mich eine offene vertrauensvolle Kommunikation, die auch vorgelebt werden muss. Dies beginnt im Auswahlprozess/Einstellungsgespräch (was jemand erwartet) & setzt sich im daily business fort (Feedback, Wertschätzung, Erwartungshaltung) und betrifft – ganz wichtig - stets beide Seiten.

Vertraue auf das was Dein Team & Du kannst. Du kannst nicht immer alles beeinflussen (auch wenn Du es gerne würdest), manche Sachen lösen sich von selbst & andere bringen immer eine neue Chance – auch wenn man manchmal die Chance erst erkennen muss!

Sich im ständigen Wandel als Konzern personell, strukturell & technologisch so weiterzuentwickeln, dass wir auch in Zukunft weiter erfolgreich unseren Weg gehen können & hier gehört in meinem Bereich vor allem dazu, dass mein Team sich weiter entwickeln kann, wir weiter auf die richtigen Produkte setzen & die richtigen Schritte für unsere Expansion in Zürich setzen & hierbei die richtige Dosis „Swissness“ finden, um auch in der Schweiz erfolgreich zu sein – mit einem übergeordneten Ziel: happy clients!

Über die beruflichen Ziele haben wir schon gesprochen: Office in Zürich, happy clients,… & privat möchte ich vor allem folgende „Projekte“ verwirklichen: mit meinen Kids im Sommer zur Gamescom nach Köln zu fahren, um noch besser zu verstehen was sie am Gamen so fasziniert. Kommenden Winter zum 4. Mal mit meiner ganzen Family eine Polarkreis-Expetition durchzuführen um die Faszination Natur in diesem Teil der Welt zu erleben & mich für eine andere Challenge als dem Wall-Sitting zu rüsten - meinen Handstand zu perfektionieren 😊.

Vielen Dank für Ihre Zeit, Herr Distl!