Ralph Stöckli

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Ganz generell hat mich beeindruckt, mit welchem Einsatz und welcher Zielstrebigkeit die Athletinnen und Athleten und genauso die Trainerinnen, Trainer und der gesamte Staff ihre Ziele verfolgt haben. Ausserdem waren unsere 23 Medaillen breit verteilt. An den Spielen in Peking haben wir in drei Sportarten, die einem Verband angehören, Medaillen geholt. In Milano Cortina waren es Medaillen für fünf Verbände und acht Sportarten. Für die Schweizer Sportförderung ist das sicherlich ein sehr gutes Zeugnis, und es zeigt, wie gut in den Verbänden gearbeitet wird. Als Verantwortlicher der Delegation bleibt nach vier Jahren Vorbereitung jeweils die Eröffnungsfeier ein sehr spezieller Moment, der in schöner Erinnerung bleibt.

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Unterdessen weiss ich, dass mein Team und ich einplanen müssen, dass längst nicht alles so läuft, wie geplant. Diese Perspektive hilft schon mal… Wir müssen stets flexibel bleiben und in der Lage sein auf neue Situationen zu reagieren. Meistens handelt es sich dabei um kleinere Dinge, etwa im logistischen Bereich, die jedoch für die jeweiligen Athletinnen, Athleten oder Teams wichtig sind. Aber natürlich haben wir im Team auch schon auf grössere Ereignisse reagieren müssen – auf komplizierte Verletzungen etwa oder auf Krankheitsfälle. In diesen Fällen kommt es auf die gute Zusammenarbeit aller Beteiligten an.

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Bezüglich des dezentralen Konzepts in Milano Cortina waren wir ursprünglich kritisch, ob das Aufgehen wird. Das muss ich zugeben. Aber im Nachhinein muss ich sagen: Chapeau, Italien! Die wichtigen Prozesse funktionierten. Die Wettkampfstätten waren hervorragend und auch in Sachen Unterkünfte hat alles funktioniert. In diesem Bereich hat das Organisationskomitee einen sehr guten Job gemacht.

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Die Erfahrung hilft immer. Ich kann unterdessen gut einschätzen, was auf mich zukommt und ich habe somit auch die Ressourcen, um auf Unvorhergesehenes zu reagieren. Aber meine Erfahrung ist das eine. Gleichzeitig verfügen auch mehrere Mitglieder meines Führungsteams übergrosse Erfahrung in ihren Bereichen. Wir kennen uns und können uns aufeinander verlassen.

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Einerseits nehme ich viele Emotionen mit – Begegnungen mit AthletInnen im Erfolgsmoment und solche mit AthletInnen im Moment grosser Enttäuschung. Beides ist unglaublich berührend. Darüber hinaus bin ich enorm zufrieden, wie gut die Zusammenarbeit mit den Verbänden und den für die Sportarten verantwortlichen Teamchefs funktioniert hat. Wir waren über die verschiedenen Standorte hinaus ein gutes Team und haben einander vertraut. Das hat zu einer gelungenen Olympiamission beigetragen.

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Einmal mehr haben wir gesehen, zu welchen Leistungen die Athletinnen und Athleten an Olympischen Spielen fähig sind. Das Niveau in den Wettkämpfen war unglaublich hoch. Gleichzeitig haben wir gesehen, dass ein dezentrales Konzept grundsätzlich sehr gut funktioniert. Der dezentrale Ansatz ist die Zukunft von Olympischen Winterspielen. Das ist für unsere Olympiakandidatur Switzerland 2038 sehr wichtig. Es geht letztlich darum, bestehende Anlagen zu nutzen. Und bei Wintersportarten sind diese Anlagen kaum an einem einzigen Ort zu finden. Wichtig ist, dass das Olympiaerlebnis bei dem dezentralen Konzept nicht verloren geht. Im Vergleich zu Milano Cortina wird es diesbezüglich sicher konzeptionelle Anpassungen und Optimierungen brauchen. Aber ich bin überzeugt, dass es hier gute Lösungsansätze gibt.

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Wir arbeiten in den Diensten der AthletInnen und legen den Fokus unserer täglichen Arbeit daraufihnen im Vorfeld und vor Ort bestmögliche Rahmenbedingungen zu bieten, um Bestleistungen sicherzustellen und Höchstleistungen zu ermöglichen. Unser Mission Statement dazu: _#united4excellence

Dies ist meine Leitlinie und unsere Mission.

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Veränderung beginnt immer bei den Menschen. Methoden und Modelle sind wichtig, entscheidend sind jedoch Vertrauen, Kommunikation und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen. Die Weiterbildung an der HSG hat mir geholfen, Veränderungsprozesse besser zu verstehen und bewusster zu gestalten. Mein Rat: neugierig bleiben und Veränderungen als Chance zum Lernen sehen.

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Nach den Olympischen Winterspielen liegt der Fokus bereits auf den Vorbereitungen für die Olympischen Sommerspiele 2028 in Los Angeles. Zudem beschäftigen mich die Weiterentwicklung unserer Olympiamissionen bei Swiss Olympic sowie die langfristige Perspektive des olympischen Sports in der Schweiz. Dazu gehört natürlich auch das Projekt Switzerland 2038 rund um die Bemühungen Olympischer und Paralympischer Spiele in der Schweiz. Persönlich ist es mir wichtig, mich laufend weiterzuentwickeln und offen für neue Impulse zu bleiben.

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